全体の方向性を決めるのはトップしかいない、組織としての最大範囲を

全体の方向性をどうするのか最終的な意思決定は、組織の最高権限を持つトップしかいません。

こればっかりは誰にも代替できない…


私の場合は何をしたいのかはっきりしてるからあとはその方向性に向かってどうやって突き進んでいくのかを考えなきゃです(＾＾)




最近、すんごく楽しくなってきてます。


ＳＨＩＮのおかげです。

ありがとー！！




どんどんＬＦＬが良くなっていく。




私は組織を作り上げるにあたって大事にしていることがあります。

それぞれの持ち味を最大限に生かすためにも、できる限りお互いに持っていない能力を持ち合わせるように人を採用し組織を作り上げる…ということです。

タイプのことなる人を集めて、可能な限りチームとしての多様性を追求していきます。だから、組織単位で考えた場合、一人ひとりに存在する意義が生まれるし、逆にいうとその方にしかできない何かを必ず求めます。(ＬＦＬの家庭教師がその先生だけのオリジナル指導法にこだわるのはこの意味合いもあります)

異なるからこそ価値があると考えてます。

チームとして最大になるようにすることが大切です。



以下に３つのチームを挙げてみます。

○１つ目



○２つ目



○３つ目




単純に、どのくらいが重なり・重ならないのかを羅列してみました。

あくまでもイメージでしかありませんが、１つ目は重なりすぎです。自分ができることが他の人もできるようではダメ。組織はお遊びではないので、共感しあってばかりでは単なる宗教になります。


３つ目は重ならなさすぎです。これでは全く異なった価値観になってしまうので、これも組織としてはダメです。衝突ばかり起きて、本来の目的達成ができない。


２つ目の微妙な重なり具合がもっとも大切で、この微妙なさじ加減がホントに難しい…


この重なりをどこで求めるか？なんだけど、私は結局のところは、理念を共感できるかどうかにかかっていると思っていて、逆に言うと、この微妙な重なりは理念だけでいいとも思ってます。

理念を軸として、それ以外はむしろ異なっていたほうが組織全体としては最高範囲をマークできるんじゃないだろうか？って…



理念は、もっとも大切で私も半年から１年くらいは、この理念構築にひたすら時間をかけ続けました。

そのときに問いかけていたのは、
「自分の人生とは何か？」
です。

そして３単語まで絞り込んで絞り込んでを繰り返していきました。



理念を単語や言葉として表現しているところはたくさんあります。

でも、単なる３単語じゃありきたりでしょ？
何かさみしいじゃん…


だから、色々な意味合いがあるようにしてるわけです。

○単語を独立してとらえることもできる
○３単語の関係性から解釈を２通りになるように遊びを持たせる
○２つの数学的解釈も可能なようにウラの意味もある


これらを軸として、今度はいろいろなものに理念を組み込んでます(＾＾)/


○理念を表現した組織名ＬＦＬ。
○理念を表現したロゴＬＦＬ。
○理念が隠されてる新しい形式の名刺。


理念ベースの発想があらゆるところに埋め込まれてます。



もうこれはそう簡単にマネできるレベルの話じゃないです…(＾＾；)


そもそもＬＦＬみたいに対称性を持たせることも難しいですよ。


しかもすんごいことに、この３文字でドメインが取れることがありえない…

↑jpドメインを私が取ったということは、日本でまだこの３単語を取得した方がいなかったというこです。そもそも３単語自体が奇跡のような確率らしいので、運が良すぎるというか何というか(＾＾)/



ＬＦＬは、この理念をベースにして、あらゆることに取り組んでいきます(＾＾)/


ＬＦＬ理念についてを知りたい方はこちら。

特に、ウラ理念はすんごいですよ。
気がついたときは自分で自分に感動してしまいました(＾＾；)

特に理系の方には絶賛してもらってます。
「すげー」って。


ではでは！